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            长治市霍家工业有限公司
            0 亿千瓦/时+
            年发电量
            0 万吨/年+
            聚氯乙烯
            0 万吨/年+
            离子膜烧碱
            0 万吨/年+
            液氯

            ******转型发展基本情况

            长治市霍家工业有限公司,位于长治市郊区北部西白兔乡霍家沟村,公司现有在岗员工2160人,同时还直接带动本村、周边村庄和社会从事运输、建筑等三产服务从业人员达550人。

            公司创建于1993年1月【其前身为“长治市郊区霍家工业总公司”(村办集体性质)】。2004年10月成功改制后,注销了“长治市郊区霍家工业总公司”,正式注册成立了“长治市霍家工业有限公司”(股份制民营企业)。截至目前,村民股份占90%,村委占10%。2017年固定资产达到32亿元,实现销售收入24亿元,上缴******各种税金1.5亿元,村民(员工)年人均收入达到5万元(企业员工月工资达到3000元以上),真正让员工、村民群众过上了安居乐业、富裕安康的好日子。公司跨入了“山西省100强企业”和“山西省制造业100强企业”行列;公司所在地霍家沟村连续多年被授予“全国文明村”。

            公司转型发展简史——

            一、由地下向地上转型发展。公司所在地霍家沟村是长治市郊区的一个小村,上世纪八十年代,全村仅靠粮食生产,满打满算一年不足10万元收入,当时村集体经济无积累,村民就业无门路,家庭收入无保障,是郊区典型的“三无村”。 霍松勤同志自1990年1月担任霍家沟村委主任开始,团结带领村委一班人,经多方协调从恢复一座年产3万吨的小煤矿起步发展,当时辛辛苦苦、一年下来产值不足100万元,上缴税金仅10万元。1993年11月他担任村党支部书记后,在党员大会上明确指出:“煤炭属于不可再生资源,一旦煤挖完了,还会返回到贫穷的老路上去。发展思路必须超前,要敢于突破传统发展思维,眼睛不能老盯着地下,应不失时机地转到地上,让有限的资源通过产业调整、转型升级来快速增值,才能保障可持续发展。”这一年就抢抓机遇、在郊区率先上马了70型机焦厂,实现了当年建设、当年投产、当年达效,终于依靠煤焦产业发展完成了初步积累,实现了霍家工业经济发展中***关键的******次转化,为后期循环经济产业链的不断转型延伸奠定了坚实的基础。

            二、由粗放型向集约型转型发展。在由地下转地上、大力发展煤焦产业的过程中,霍松勤董事长和公司决策团队已充分认识到,由挖煤、卖煤向焦化生产的结构调整转型发展,还属于粗放型发展模式,仅仅是完成了初步积累。像焦化厂所产生的废气、洗煤厂堆置的煤泥等资源,还没有得到增值和利用,既浪费资源,又污染环境。通过******次转化发展,以企带村,村民就地变工人,上班不出村,工资月月领,大家都得到了实惠、受了益,对于公司确定的发展思路一致拥护。1997年公司兴建了电石化工厂,在电石生产过程中使焦化厂的焦粒得到了就地消化;1999年兴建了煤矸石综合利用自备发电厂,使焦化厂炼焦过程中所产生的废气、中煤,以及洗煤厂堆置的泥煤和煤矸石等废弃物得到有效利用,从根本上节约了能源,降低了消耗,减少了污染物排放量,达到了把煤吃干榨尽、变废为宝、节约能源之目的。特别是自备发电厂的建成投运、可谓是雪中送炭,所发电力、蒸汽为公司所属企业生产运行提供了保障,实现了霍家循环经济发展中的第二次转化,使整个霍家工业经济迈上了多联产资源循环利用、集约化生产经营发展的路子。

            三、由黑色向白色产业转型发展。跨入新世纪以来,面对严峻的市场形势,公司循环经济产业链持续延伸、势在必行。通过深入市场、多方调研,诸多因素都不利于投资建设“煤—焦—铁”行业,经过认真分析、权衡利弊,结合自身优势,***终决定坚持走“煤—电—化工”循环发展路子。从2003年至2008年 ,先后总投资10亿元,建成了年产16万吨聚氯乙烯、离子膜烧碱项目。该项目一期当时投产达效后,填补了当时长治市化工空白,优质的聚氯乙烯和离子膜烧碱产品源源不断销往全国市场。通过由黑色向白色产业的转型升级发展,使企业的市场核心竞争力得到了增强。该项目的投产运行,使公司自备发电厂的电力、蒸汽达到了满负荷生产,化工厂当时生产的电石,作为聚氯乙烯项目的主要原料,也得到就地消化,整个上下游产业经营成本明显下降,增强了企业市场抗风险能力,实现了事关霍家民营企业循环经济发展大局的第三次成功转化。

            四、由传统化工向精细化工转型发展。虽然通过三次转化发展,公司循环经济产业链已形成一定规模,但是因受土地、水资源等方面的限制,规模化发展模式承载力难以为继。如果不改变过去那种“高投入、高排放、高污染、低质量、低效益”的粗放发展方式,即是生产总值跃居行业******、甚至全国******,没有任何益处!必须克服“重规模轻质量、重速度轻效益”的倾向,将发展战略目标转移到“质量与效益”上来,坚持求新求变、求质求效,保障可持续发展。从2013年—2017年,坚持围绕PVC主业,加快了由传统化工向精细电化工产业发展的步子,水合肼、吡蚜酮与合成橡胶项目已相继投产达效。聚苯硫醚、对二氯苯、480吨高温超高压锅炉配套背压机组三个项目正在加紧建设。这些项目作为公司整个循环经济发展中的‘补链’项目,可使公司的电力(蒸汽)、PVC主产业的能源、装备优势得到就地增值,实现了由“量”向“质”的转化。

            以企带村发展简史——

            一、成功改制、村民变股民。在霍家工业循环经济迈上了良性发展轨道的同时,如何以企带村、推进新农村建设,让老百姓走向共同富裕、过上好日子,成为霍松勤和他的团队******的改革创新目标。早在2004年,通过外出考察,紧密结合自己的实际,对企业进行了改制,由原村办集体企业“长治市郊区霍家工业总公司”成功改制创立了“长治市霍家工业有限公司”,变集体为股份,变村民为股民,变家庭为股东。而且巧妙地利用时间差,按照人本股、工龄股和职务股分配给了村民,其中职务股占得比例很小,村民的利益得到了保护和体现;截止目前,村民个人股份占到总资产的90%,10%留为村集体股份,真正解决了新农村******可持续发展问题。

            二、安居工程、维护百姓利益。多年来,村民本想改善和提高生活质量,在住房建设方面建了拆、拆了建,反而形成重复建设问题,既浪费钱财、又浪费土地资源,一代又一代的村民成为“房奴”。从1996年村委就坚决停止了审批村民建房用地,为后期的新农村建设打下了基础。2000年以来,村两委一司在不影响经济发展的前提下,统一规划、因地制宜、依山傍势,为村民建起了191幢欧式别墅、两栋单元楼,命名为“文观园”的小区“五化”建设一步到位,可以说50年、100年不会淘汰,实现了一代人辛苦、几代人节约和享受成果的目标,彻底解决了重复建设问题,也为后期项目建设腾出了土地资源,实现了集中居住,统一享受公共设施和******、便捷的服务(水、暖、电,教育、医疗、卫生、治安等),成为霍家沟村民的“安居”工程。

            三、搬迁城郊、提升幸福指数。为保障霍家工业园区******环保、科学持续发展,在省市区各级党委和政府的关怀支持下,公司于2012年7月总投资2.3亿元,在郊区关杜庄村建设“霍家圣康苑小区”,资金全部由村委和公司自筹解决。于2014年12月******竣工。于2016年10月完成了全村216户整体搬迁目标。小区幼儿园也投入使用,共设大、中、小三个班共86名幼儿学生。小学、初中和高中学生统一就近在实验中学上学,并配备了专用校车往返接送,在工业园区上下班的村民、员工,还开通了通勤车,真正让村民群众享受到高品位的城市生活,提升了幸福指数。

            四、敬老爱老、老人安享晚年。老年人是当今社会存在的一个普遍问题,通过改制和制度约束,霍家沟的老年人已成为家庭的财富,成为儿女争抢的香饽饽。改制后,老年人每年都能分到5000元至6000元钱的红利,就是老人过世后,子女们都可继承股份;老年人只要身体好,又给他们安排了一些力所能及、打扫街道的工作,每月又能挣到五、六百元钱;对于两个儿子以上的家庭,还做出规定:老人有权利选择在那个儿子家住,儿子不能拒绝,父母亲都健在的,应在一块住,不能分开,不在谁家住,每年要给父母亲600元生活补助,并通过村委交到老人手上,让他们安享晚年。

            五、移风易俗、杜绝铺张浪费。随着全村经济的持续发展,当村民钱袋子鼓起来时,一度时期村上婚丧嫁娶办事讲排场、大操大办,摆阔气、铺张浪费之风盛行,造成极大浪费。为转变广大村民的观念,移风易俗、彻底扭转这一陈规陋习,通过讲道理、摆事实,讲危害、论优劣,修改完善了《村规民约》,及时成立了“霍家沟村红白理事会”,从1994年至今经过多次修改、完善《红白理事会章程》,在全村坚持内喜简办、丧事更简,推行了村民死后遗体火化和集体陵园安葬制度;凡家里孩子满月、圆锁,子女嫁娶等喜事的办理,一律不准大操大办,都由红白理事会安排组织,简单仪式,统一在食堂招待亲朋好友。通过推行《红白理事会章程》,加强管理制度,转变了村民观念,破除了陈规陋习,制止了互相攀比、铺张浪费的恶习,减轻了负担和精神压力。

            转型发展经验及思考——

            回顾我们霍家工业有限公司******转型发展历程,也是一个艰难抉择的过程。随着国内市场经济的高速发展、不断进化,供求关系发生了巨大变化,由市场短缺经济转向了市场过剩经济。面对来自市场大环境变化,虽然企业转型发展非常艰难,但是不进行适时调整结构、不及早培育新兴产业转型,就是死路一条,加快推进******转型升级发展,关系到企业的生死存亡。

            霍家工业循环经济之所以能够保障持续生存发展,关键在于以霍松勤董事长的公司决策团队方向明、定位准、转型快。作为一个发展中的实体经济,多年来没有盲目贪大求洋,而是严格遵循市场供给侧,充分利用自身的成本优势,关注市场需求,始终坚持由“量”向“质”的转化,******限度实现效益******化,从而在激烈的市场竞争中保持了“剩”者为王。多年来,在以霍松勤董事长的带领下,通过******转型、持续延伸、技改创新,先后淘汰了落后产业(产能),已由一代煤炭开采、二代焦炭冶炼、三代电石生产、四代初级发电等高能耗、低效益传统产业,转化走上了第五代精细电化工循环经济产业链,真正实现了良性循环发展。

            霍家工业有限公司在发展过程中,对市场的动态把控的非常到位,对产业结构的调整既快又准,能够抢抓机遇、不失时机地技改创新,真正让有限的资源通过结构调整、转型升级,来快速增值、实属不易。尤其在整个产业转型升级中,不止一次调整转型,而是连续实施了“由地下向地上、由粗放型向集约型、由黑色向白色产业、由传统化工向精细化工”四次重大转型发展,***终实现了产业结构华丽转身、形成了发电、PVC、水合肼、无水乙醇、氯丁橡胶等生产经营为一体的循环经济产业链,具备了利用现有资源持续延伸产业链的条件,为今后公司与外界实施强强联合、项目合作有了强劲的底气。

            霍家工业有限公司作为一个实体企业,绝没有务虚,始终根据自己的特色和优势、来决定走什么样的发展路子,霍松勤董事长发展思路超前、高瞻远瞩,审时度势、科学决策,做到了靠煤起家、以煤为基、多元发展,成之于煤、而不陷入煤,始终坚持依托、借力、升华煤炭优势,使煤炭成为霍家工业循环经济转型升级、持续稳健发展的主要来源和发展的主要动力,目前公司虽无煤可挖,但是经济发展依旧日新月异,真正实现了“人无我有、人有我优、人优我特、人特我新”。为今后持续转型跨越发展奠定了良好基础。

            企业的发展不在于有多大规模,规模大没有经济效益,企业也难以持续发展。公司坚持“经济增长宁可慢些也要好些”的原则,在公司上下******践行阿米巴经营模式,阿米巴经营***终目标就是“节能降耗、降本增效,激发潜能、共创共赢”,其核心就是要彻底取消 “基本工资”大锅饭,各企业(部门)通过下功夫创新完善、调整改进阿米巴经营模式中不合理、不规范、不标准现象,已初步形成“日管理、日考核、日激励”和“人人有责、人人经营”机制,一个“九牛爬坡个个出力”、“不用扬鞭自奋蹄”的正能量正在形成。

            公司通过实施阿米巴经营模式,不断强化和形成了‘成本指标、单位核算、考核激励、核查反馈’觉察体系,使过去的‘事后花了算”转化为“事前算着花’,真正实现了‘人人参与经营、处处讲求效率、时时掌控成本、天天知道收入’的******目标”,真正做到了‘工效挂钩、天天核算,不拖不欠、月月兑现,多劳多得、优胜劣汰’,坚决‘不打糊涂账’,将*********的人才放在***合适的岗位上,******限度的调动、激发了全员的积极性和潜能,真正形成了像‘高铁动车’一样快速反应、强劲有力的团队,为打造企业核心竞争优势奠定了扎实的基础。

            近几年来,公司始终坚持“敬天爱人、知行合一,实现共赢”之目标,确立了“员工富、企业兴”之梦想,坚持以做顺企业为根本,相继提出和落实践行“搭平台、搞薪改、留人才”、“定基数、建流程,砍成本、求生存”、“找准方向、形成共识,人人有责、月月兑现”等系列方针,全力以赴推行阿米巴经营模式,继续坚持周日学习制度不动摇,先后精选学习了《砍掉成本》、《股改天下》、《创新管理》和《中国式阿米巴经营》等前沿讲座,相继建立和形成了“******生产标准化、成本管控公开化、采购销售讲诚守信常态化、全员学习培训网络化”等制度体系。持续运用《跟踪报道》、《霍家新闻》和《特别评论》等传媒工具,*********就发展目标、制度执行情况进行了督促落实,为进一步提升企业文化奠定了扎实基础。

            “内怕腐败、外怕三角债”是困扰企业稳健发展的难题,为破解好这一难题,近三年来,公司坚持大胆探索,不断创新变通内部机制,借鉴推行了“阿米巴经营模式”,对外做到了讲诚守信、随行就市、不赊不欠,根除了“三角债”。对内坚持“指标量化、责任到人、劳动得失”原则,强化日管控、日考核、日激励机制,让大家通过自己的才能智慧、创新工作和用心做事,得到应得的高薪待遇,真正体现了“君子爱财、取之有道”。同时还坚持在原有基础上不断创新完善管控制度,先后从项目建设、原材料采购、产品销售、基建工程等环节入手,精益求精定标准、建流程,做到了关口前移、事前定价,阳光作业、公开透明,杜绝了过去一度时期存在的暗箱操作、收受礼金、吃回扣等贪腐恶习。从根本上解决了大家干事创业增收的途径,构成了“人人负责、层层负责、环环相扣”的激励考核体系。

            霍家沟之所以能够成功发展、持续发展,关键在于有一个好的带头人——霍松勤。日常工作生活当中,他从严要求自己、廉洁自律,要求群众做到的,自己首先要做到,要求群众不做的,自己坚决不能做。但是,如果村民办不了的事情、解决不了的问题,却是有求必应,他都会想方设法去帮助解决,赢得了全村父老乡亲衷心爱戴。霍松勤同志始终不忘初心、敬天爱人,有一颗执政为民、为民谋利的公心。

            霍松勤同志是农民的儿子,他骨子里永远装着老百姓,霍家沟就是他的家,他已通过自己的努力,把村民的信任变成执政为民的动力,把村民的期望变为实现共创共赢共同富裕的现实,真正让老百姓过上了好日子。多年来,他曾先后荣获“全国农村学习实践‘三个代表’重要思想基层干部标兵”、“第四届全国农村基层干部十大新闻人物”、“全国******党务工作者”、“山西省五一劳动奖章”、“山西省功勋企业家”、“长治市功勋企业家”、“山西省农村明星勤廉干部”和郊区“特级劳动模范”等多种荣誉称号。

            作为一个民营实体企业,我们必须要倍加珍惜多年来来之不易的发展成果,倍加珍惜难得的发展机遇和环境,倍加珍惜省市区各级党委和人民政府的高度信任。在今后的发展中,要贯彻落实好党的十九大精神,坚持勇于担当、扬帆勇进,迈出更大的步伐,为实现高质量发展目标,为把霍家园区打造成为长治市、乃至山西重要增长极,实现******小康目标做出新的更大的贡献!

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